Entrenamiento
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DESTINADO A

Ejecutivos sénior y líderes organizacionales

REQUISITOS PREVIOS

Ninguno

DURACIÓN

6 horas

FECHAS DEL PROGRAMA

Personalizado

Obtener la Guía

Se un líder de cambio que inspire a otros

Los gerentes son el primer ejemplo que los empleados buscan cuando necesitan adoptar un cambio o comprender cómo un cambio los afecta personalmente.

Este taller en línea dirigido por un instructor está diseñado para ayudar a los gerentes y supervisores a liderar equipos de manera proactiva a través del cambio. Aprenderás a definir y aceptar tu rol ante el cambio, además de obtener marcos de referencia prácticos para convertirte en un líder efectivo de cambio.

Quién debe asistir

Este taller es perfecto para cualquiera que se encuentre gestionando empleados, desde supervisores de primera línea hasta gerentes medios y directores sénior. El taller no está destinado a change practitioners o project managers responsables de crear planes de Gestión del Cambio (consulte el Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci).

¿Sabías que?

El estudio de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio de Prosci de 2018 revela que solo el 34% de los encuestados indicaron que prepararon adecuadamente a los gerentes y supervisores para sus roles ante el cambio.

Objetivos de Aprendizaje

  • Comprender los conceptos fundamentales de cambio
  • Obtener información sobre los datos de investigación de las mejores prácticas
  • Ser capaz de aplicar el Modelo ADKAR® de Prosci para facilitar el cambio individual
  • Saber cómo liderar a tu equipo a través del cambio incorporando los roles CLARC para gerentes y supervisores (comunicador, liaison (enlace), promotor, gestor de resistencia, coach)
  • Tener acceso inmediato a la sólida Guía de Gestión del Cambio para Gerentes

Agenda de Taller

Parte 1

  • Aprender los conceptos fundamentales de cambio
  • Aplicar el Modelo ADKAR® de Prosci
  • Comprender las mejores prácticas en Gestión del Cambio
  • Prepararte para el cambio

Parte 2

  • Liderar a tu equipo a través del cambio habilitado por los roles CLARC
  • Comunicar y promover efectivamente
  • Gestionar la resistencia y dar mentoría a los empleados durante la transición
  • Reforzar el cambio como liaison y celebrar los éxitos

Materiales del curso (incluidos)

  • Libro de trabajo del programa y placemat
  • Mejores Prácticas en Gestión del Cambio - Extracto de la 11ª Edición
  • Guía de supervivencia del empleado al cambio
  • Suscripción de un año a contenido digital, recursos y herramientas en Prosci Hub Solution Suite, incluido:

    Research Hub – versiones digitales de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio - 11ª Edición, estudios temáticos y datos relevantes sobre una amplia gama de temas

    Knowledge Hub – Guía de Gestión del Cambio para Gerentes 

Testimoniales

Cristina Moroyoqui León
Líder de Experiencia
Empleados SURA
Siempre consideramos cuidadosamente cómo nuestros proyectos impactarán a nuestros empleados. Integrar Gestión del Cambio y Gestión de Proyectos nos ayudará a gestionar el lado humano de nuestros cambios con la misma efectividad que el lado técnico, lo cual es fundamental para la filosofía de Prosci y la nuestra.

¿Quieres que tu organización esté preparada para el cambio?

Comunícate con nosotros para saber cómo podemos ayudarte.