Entrenamiento
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El cambio comienza a nivel individual

Muchas iniciativas de cambio exitosas en las empresas comienzan siendo algo pequeño. Con una o dos personas clave que, a través de una capacitación rigurosa, aportan prácticas probadas en Gestión del Cambio a la organización. Sin embargo, algunas organizaciones están listas para expandir sus capacidades de cambio. De cualquier manera, Prosci tiene programas de entrenamiento que se adaptan a tus necesidades organizacionales únicas.

Los Programas de Entrenamiento de Prosci van desde la formación de personas en Gestión del Cambio, la mejora de las habilidades de los change practitioners hasta proveer a los empleados de tu organización con los conocimientos requeridos para ser instructores internos de Gestión del Cambio. Independientemente de los programas que elijas, estarás desarrollando tus habilidades personales y al mismo tiempo ayudarás a tu organización a adoptar los nuevos cambios, mejorar la cultura de la empresa y lograr mejores resultados en los proyectos.

Aumenta Tus Habilidades
Aumenta tus habilidades en Gestión del Cambio para incrementar la relevancia de tu rol dentro de tu organización y progresar en tu carrera.
Mejora los Resultados de los Proyectos
Aplica un proceso y un marco de referencia estructurados a los cambios organizacionales para gestionar el cambio de manera más efectiva e impulsar mejores resultados de los proyectos.
Comparte Tu Conocimiento
Ayuda a desarrollar la competencia de cambio en toda tu organización para mejorar la cultura de la empresa y la agilidad de negocio así como el rendimiento financiero de tu organización.

Programas de Entrenamiento de Prosci

PRIMER PASO RECOMENDADO
Programa de Certificación en Gestión del Cambio
Una experiencia de aprendizaje interactiva de tres días donde los participantes obtienen el conocimiento, las habilidades y herramientas para impulsar iniciativas de cambio exitosas. Los participantes aprenden a aplicar la Metodología Prosci a un proyecto existente, establecer contactos con otros líderes de cambio y llevar adelante su capacitación para mejorar los resultados de la organización.
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SE REQUIERE HABER SIDO CERTIFICADO COMO PRACTITIONER
Methodology Application Program (Programa de Aplicación de la Metodología)
Si eres un Practitioner de Prosci o un graduado del Programa de Certificación que está listo para sumergirse en la metodología renovada de Prosci, este programa de un día es para ti. Aprenderás sobre las mejoras y las nuevas herramientas innovadoras, y cómo aplicarlas a un proyecto para obtener resultados de cambio exitosos.
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SE RECOMIENDA HABER SIDO CERTIFICADO COMO PRACTITIONER
Integrating Agile and Change Management Workshop (Taller de Integración de Gestión del Cambio y Agile)
Explora las investigaciones más recientes y crea tácticas y planes específicos para adaptar Gestión del Cambio al desarrollo iterativo Agile.
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NO SE REQUIERE EXPERIENCIA EN GESTIÓN DEL CAMBIO
Taking Charge of Change Workshop (Taller Haciéndome Cargo del Cambio)
En un formato de experiencia en línea, este taller ofrece los conceptos fundamentales de la disciplina y establece cómo aplicar de forma efectiva Gestión del Cambio puede beneficiar a tu organización.
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SOLUCIONES EN COLOMBIA
Certificado EFR
Certificado EFR. Balance vida personal, familiar y laboral. La Iniciativa EFR, desarrollada por la Fundación Másfamilia y que tiene el reconocimiento como Good Practice por la Organización de Naciones Unidas – ONU, responde a una nueva cultura socio laboral basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo.
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SOLUCIONES EN COLOMBIA
Cultura Organizacional
Contamos con un instrumento sencillo, rápido y confiable para medir tu cultura organizacional y empezar el cambio cultural que necesitas.
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¿Qué opinan nuestros clientes?

Siempre consideramos cuidadosamente cómo nuestros proyectos impactarán a nuestros empleados. Integrar Gestión del Cambio y Gestión de Proyectos nos ayudará a gestionar el lado humano de nuestros cambios con la misma efectividad que el lado técnico, lo cual es fundamental para la filosofía de Prosci y la nuestra.
Cristina Moroyoqui León
Líder de Experiencia
Empleados SURA
El valor de la metodología lo encuentro en lograr identificar barreras dentro de los proyectos a través del Modelo ADKAR y en contar con las herramientas que me permiten movilizar a los equipos, además esto es lo más potente por la simpleza en la que lo puedo desarrollar.
Estela González
Walmart Chile
El cambio puede presentarse en una escala menor y aún así tener un gran impacto en tu organización.

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