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DESTINÉ À

Les chefs de projet et les membres de l'équipe de projet

PREREQUIS

Aucun

DURÉE

6 - 8 Heures

OBTENIR LE GUIDE

Atteignez et dépassez les objectifs de votre projet

L'atelier "Delivering Project Results" de Prosci exploite vos projets actifs pour aider les chefs de projet et les spécialistes du changement à développer un langage commun favorisant une intégration réussie du changement.

Ce workshop, axé sur les résultats, plonge dans les intentions, objectifs, portée, flux de travail, jalons, livrables et échéanciers de votre projet pour assister les chefs de projet et leurs équipes dans l'adaptation au changement et la compréhension de ses avantages.

Ce programme est proposé sous deux formats : en présentiel et en ligne avec un instructeur. Contactez-nous pour en savoir plus.

Qui devrait être présent

Ce séminaire est spécialement conçu pour les chefs de projet responsables de projets en cours, les équipes de projet complètes et les membres des équipes de projet. Il profite également à toute personne souhaitant diriger efficacement des projets futurs au sein de leur organisation.

Saviez-vous?

Les participants à l'étude de Prosci sur les meilleures pratiques en gestion du changement en 2018 ont souligné l'importance cruciale de l'intégration et de l'engagement auprès des équipes de projet et des leaders de projet comme facteur clé contribuant au succès d'une initiative de gestion du changement.

Objectifs d'apprentissage

  • Définir la gestion du changement
  • Poser les bases de l'application de la gestion du changement aux projets afin d'améliorer les résultats grâce à une adoption accrue
  • Identifier les groupes d'employés concernés
  • Comprendre comment la gestion du changement favorise une meilleure adoption et une meilleure utilisation
  • Construire un langage et une vision communs pour la gestion du changement
  • Apprenez à renforcer le soutien à la gestion du changement avec les équipes de projet

Ordre du jour du programme

Définir la gestion du changement dans le contexte d’un projet

  • Intention
  • Objectifs
  • Porté
  • Flux de travail
  • Jalons
  • Livrables
  • Délais

Intégrer la gestion de projet et la gestion du changement

  • Personnes
  • Processus
  • Outils

L'analyse coûts-avantages

  • L'analyse coûts-avantages
  • Les bénéfices de la gestion du changement

Matériel de cours (inclus)

  • Les participants se verront remettre un cahier de programme, un set de table ainsi que des évaluations.
Tracy Cassell
Consultant en productivité informatique
Eastmann IT
Wow, un contenu vraiment excellent ! Je pense que nous avons appris plus aujourd’hui que tout le projet jusqu’à présent.

Intéressé par notre atelier sur la production des résultats de projet ?

Contactez-nous pour en savoir plus.