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Webinaires à la Demande
La collaboration entre équipes Project et Change, um levier de réussite
Dans de nombreuses organisations, les équipes Projet et Change travaillent chacune avec méthode et expertise — mais souvent en parallèle plutôt qu'ensemble. Cette déconnexion a un coût réel : coordination fragmentée, messages contradictoires, adoption ralentie. Pourtant, l'alignement entre Project Management et Change Management n'est pas un détail opérationnel. C'est l'un des leviers les plus déterminants pour la réussite d'une transformation.Ce webinaire exclusif, conçu pour les Alumni Prosci, vous invite à passer de la théorie à la pratique. À travers les dynamiques clés du Triangle Gagnant Prosci — Sponsor, Chef de Projet et Change Manager — vous découvrirez comment structurer une collaboration concrète et efficace dès les premières phases de vos initiatives.Au programme : les facteurs qui font vraiment la différence entre une collaboration PM-CM réussie et une qui s'essouffle, les trois éléments essentiels pour prioriser vos projets de changement, et des leviers directement activables dans votre contexte.Rejoignez vos pairs pour prendre du recul sur vos pratiques — et repartir avec des outils concrets pour vos prochains projets.
Comment Prosci et Microsoft redéfinissent le succès du changement à l’ère de l’IA
Découvrez l’un des partenariats les plus réussis en gestion du changement dans le secteur technologique. Rejoignez-nous pour une interview entre Philippe Goanvic, Responsable EMEA Adoption et Gestion des Services chez Microsoft, et Céline Simon, Vice-présidente Formation et Conseil Prosci Europe. Au cours des dix dernières années, Microsoft est passé d’une équipe de 25 consultants en gestion du changement à la certification de plus de 10 000 praticiens du changement à l’échelle mondiale, tout en atteignant un impressionnant +450 % d’adoption client. ls partageront les décisions clés, les choix structurants et les enseignements terrain qui ont permis à Microsoft de transformer durablement son approche du changement et comment vous pouvez vous en inspirer pour obtenir des résultats concrets dans votre organisation.Intervenants: Philippe Goanvic, Responsable EMEA Adoption et Gestion des Services chez Microsoft et Céline Simon, Vice-présidente Formation et Conseil Prosci Europe.
Au-delà du plan : Gérer les réalités du changement organisationnel
À quoi ressemble vraiment la gestion d’un changement technologique transversal ? Votre direction annonce un déploiement « simple et rapide ». Six mois plus tard, vous constatez des contournements, des frustrations et des problèmes récurrents. Dans ce webinaire réservé aux alumni Prosci, nous analysons une étude de cas concrète : le déploiement d’un nouvel outil de gestion de projet dans une entreprise technologique. Vous découvrirez ce qui a fonctionné, ce qui a échoué, et surtout les approches pratiques qui ont permis de réussir la transformation. Apprenez à partir d’expériences réelles et repartez avec des stratégies concrètes, immédiatement applicables pour renforcer la réussite de vos projets de changement.
Réponses aux principales questions sur l'adoption de l'IA avec les experts Prosci
L'adoption de l'IA dans votre organisation vous pose des défis ? Vous n'êtes pas seul. Rejoignez Stuart MacMillan, consultant senior en gestion du changement, et Riad Dikes, formateur et consultant en gestion du changement, lors d'une session exclusive animée par Céline Simon, vice-présidente de la formation et du conseil chez Prosci Europe. Au programme : des réponses aux questions les plus fréquemment posées par notre communauté mondiale sur l'adoption de l’IA, des stratégies concrètes et immédiatement applicables pour gérer l’aspect humain du changement, des techniques éprouvées pour augmenter vos taux d’adoption et obtenir des résultats mesurables, ainsi que l’expérience terrain de Prosci, fondée sur des centaines d’engagements clients et nos dernières recherches. Pourquoi y assister ? Parce que la technologie seule ne suffit pas : le succès de l’IA repose avant tout sur l’engagement de vos équipes. Nos experts vous donneront les clés pour y parvenir.
ERP: des réussites qui vont au-delà de la technologie
La majorité des projets de planification des ressources d'entreprise (ERP) n’atteignent pas les résultats escomptés. Bien sûr, la technologie est importante, mais nos recherches montrent que la clé du succès réside dans la manière dont les collaborateurs adoptent le système. Rejoignez les conseillers en gestion du changement de Prosci pour découvrir ce qui fonctionne vraiment lors des déploiements ERP, basé sur notre recherche approfondie et des milliers d’heures d’accompagnement auprès de clients. Vous repartirez avec des méthodes pratiques pour préparer votre organisation et impliquer les acteurs clés dès le début du projet, afin de maximiser la valeur de votre investissement ERP.
Apprenez comment mener des projets avec succés
Libérez le Potentiel de votre Organisation
