Atelier Prendre en charge le changement
Ce nouvel atelier permet de comprendre les concepts fondamentaux et les avantages organisationnels d'une gestion efficace du changement.
Dirigeants, principales parties prenantes, équipes de projet
Aucun
6 Heures
Approfondissez votre compréhension de la gestion du changement et de sa valeur
Ce séminaire de formation dirigé par un instructeur virtuel transmet les concepts fondamentaux de la gestion du changement et démontre en quoi une gestion efficace du changement peut profiter à votre organisation.
Sous une forme expérientielle en ligne, cet atelier met en application cinq principes de la gestion du changement sur un projet ou une initiative de changement spécifique pour susciter la conscience et l'envie de la gestion du changement — les deux premiers jalons du modèle Prosci ADKAR.
(Pour la version Formation d'Entreprise, ce programme est proposé à la fois en virtuel et en présentiel.)
Qui devrait être présent
- Des dirigeants d'entreprise évaluant comment la gestion du changement peut profiter à leur organisation
- Des leaders à haut potentiel nécessitant une meilleure compréhension de la gestion du changement
- Des groupes de parties prenantes clés affectés par des changements organisationnels significatifs
- Des agents de changement qui doivent saisir les concepts fondamentaux et établir un langage commun avec les praticiens du changement
- Des équipes de projet qui doivent comprendre ce que signifie appliquer la gestion du changement
Important à savoir
Cet atelier n'est pas destiné aux professionnels de la gestion du changement et n'offre aucun niveau de certification.
Objectifs d'apprentissage
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Établir une définition commune de la gestion du changement et de son impact sur les résultats organisationnels
- Comprendre le lien entre le côté technique et le côté humain du changement
- Comprendre la recherche et les meilleures pratiques en matière de gestion du changement
- Comprendre la valeur de la gestion du changement
-
Apprendre et appliquer les cinq principes du changement à une initiative
- Diagnostics et évaluations complets pour l’initiative
- Comprendre et appliquer le modèle Prosci ADKAR pour le changement individuel
- Développer une prise de conscience des trois phases du changement organisationnel
- Élaborer un plan d'action et d'engagement
Programme de l'atelier
La base de projets réussis
- Qu’est-ce que la gestion du changement ?
- Fournir des résultats et des résultats
Principe 1 : Nous changeons pour une raison
- Les raisons du changement
- Le changement comme processus
Principe 2 : Le changement organisationnel nécessite un changement individuel
- Les individus comme unité de changement
- Groupes concernés et aspects du changement d’emploi
Principe 3 : Les résultats organisationnels sont le résultat collectif du changement individuel
- Connecter les individus au changement organisationnel
- Facteurs de retour sur investissement d’un changement efficace
Principe 4 : La gestion du changement est un cadre propice
- La méthodologie Prosci
- Principaux contributeurs au succès
- Rôles de gestion du changement
- Gestion de la résistance
Principe 5 : Nous appliquons la gestion du changement pour réaliser les avantages du changement
- Mobiliser l’adoption et l’utilisation
- Plans d'action et prochaines étapes
Matériel de cours (inclus)
- Cahier d'exercices et documents du programme
- Meilleures Pratiques en Gestion du Changement – Extrait de la 12ème Édition
- Gestion du Changement : L'Aspect Humain du Changement
- Centre de Recherche – Un accès unique aux études de Prosci, incluant des études principales, des études thématiques, et des données pertinentes sur une large gamme de sujets
- Centre de Connaissances – Évaluation ADKAR, Évaluation PCT, Évaluation des Risques, et la Toile d'Impact du Changement Hier-Demain (abonnement d'un an)
Prêt à en savoir plus sur la gestion du changement et sur la manière dont elle s'intègre dans votre organisation ?
