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DESTINÉ AUX

Dirigeants, acteurs clés, équipes de projet

PREREQUIS

Aucun

DURÉE

6 Heures

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Approfondissez votre compréhension de la gestion du changement et de sa valeur

Cet atelier de formation dirigé par un instructeur virtuel transmet les concepts fondamentaux de la gestion du changement et démontre en quoi une gestion efficace du changement peut profiter à votre organisation.

Sous une forme expérientielle en ligne, cet atelier met en application les cinq principes de la gestion du changement sur un projet ou une initiative de changement spécifique pour susciter la sensibilisation et la volonté de la gestion du changement — les deux premiers jalons du modèle Prosci ADKAR.

(Pour la version Formation d'Entreprise, ce programme est proposé à la fois en virtuel et en présentiel.)

Qui devrait être présent

  • Des dirigeants d'entreprise voulant savoir comment la gestion du changement peut profiter à leur organisation
  • Des leaders à haut potentiel nécessitant une meilleure compréhension de la gestion du changement
  • Des groupes d'acteurs clés impactés par des changements organisationnels significatifs
  • Des agents du changement qui doivent saisir les concepts fondamentaux et établir un langage commun avec les praticiens du changement
  • Des équipes de projet qui doivent comprendre ce que signifie appliquer la gestion du changement

Important à savoir

Cet atelier n'est pas destiné aux professionnels de la gestion du changement et n'offre aucun niveau de certification.

Objectifs d'apprentissage

  • Établir une définition commune de la gestion du changement et de son impact sur les résultats organisationnels
    • Comprendre le lien entre le volet technique et le volet humain du changement
    • Comprendre la recherche et les meilleures pratiques en matière de gestion du changement
  • Comprendre la valeur de la gestion du changement
  • Apprendre et appliquer les cinq principes de la gestion du changement à une initiative
    • Diagnostics et évaluations complets pour l’initiative
    • Comprendre et appliquer le modèle ADKAR de Prosci pour le changement individuel
    • Développer une sensibilisation aux trois phases du changement organisationnel
  • Élaborer un plan d'action et d'engagement

Programme de l'atelier

La base de projets réussis

  • Qu’est-ce que la gestion du changement ?
  • Fournir des résultats et des bénéfices

Principe 1 : Nous changeons pour une raison

  • Les raisons du changement
  • Le changement comme processus

Principe 2 : Le changement organisationnel nécessite un changement individuel

  • Les individus comme unité de changement
  • Groupes impactés et les 10 aspects du changement

Principe 3 : Les résultats organisationnels sont le résultat collectif des changements individuels

  • Connecter les individus au changement organisationnel
  • Les 3 facteurs humains de retour sur investissement (ROI) pour un changement efficace

Principe 4 : La gestion du changement établit un cadre pour gérer le volet humain du changement

  • La méthodologie Prosci
  • Principaux contributeurs au succès
  • Rôles de gestion du changement
  • Gestion de la résistance

Principe 5 : Nous appliquons la gestion du changement pour obtenir les bénéfices et les résultats souhaités du changement

  • Favoriser l’adoption et l’utilisation
  • Plans d'action et prochaines étapes

Matériel de cours (inclus)

Accès au contenu numérique, aux ressources et aux outils disponibles, incluant :

  • Centre de Recherche (Research Hub) – Un point d'accès unique à la recherche Prosci, comprenant les études fondamentales, les études thématiques et les données pertinentes sur un large éventail de sujets
  • Centre de connaissances (Knowledge Hub) – Un point d'accès unique au contenu et aux ressources pour accompagner votre apprentissage et votre mise en application
  • Proxima
Carl Joiner
Bose GSCP
Formation exceptionnelle. Très pertinent et nécessaire.