Entrenamiento
Mi Carrito 0
Menú
DESTINADO A

Instructores de Gestión del Cambio

REQUISITOS PREVIOS

Certificación y más (Ver ficha u hoja de información)

DURACIÓN

2 días

FECHAS DEL PROGRAMA

Consulta "Elige Fechas y Regístrate", a continuación

2.000 USD
+ Compras continuas de materiales

Obtener Guía

Establece un programa interno, de clase mundial, de entrenamiento en Gestión del Cambio

¿Tu organización está buscando elevar su mentalidad, conjunto de habilidades y herramientas pertenecientes a la disciplina a través de un entrenamiento efectivo en Gestión del Cambio? El Programa Train-the-Trainer te sumerge en un enfoque de entrenamiento en Gestión del Cambio basado en roles que te permite capacitar y entrenar roles clave. Al hacerlo, mejoras la preparación general para el cambio de tu organización al mismo tiempo que reduces los costos a largo plazo del entrenamiento en Gestión del Cambio.

El Programa Train-the-Trainer Nivel 1 te prepara para impartir internamente programas para empleados de primera línea, gerentes y supervisores, project managers y equipos de proyecto. Si estás buscando brindar entrenamiento para change practitioners y líderes sénior adicionales, el Nivel 1 es un requisito previo para el Nivel 2, el cual te permite desarrollar practitioners y patrocinadores del cambio. En ambos programas, aprenderás cómo impartir de manera efectiva, presencial y virtualmente, tu entrenamiento interno basado en roles.

Este programa está disponible en formato presencial y virtual dirigido por un instructor. Contáctanos para aprender más.

Quién debe asistir

Este programa es exclusivo para Change Practitioners Certificados por Prosci que están listos para comenzar a implementar el entrenamiento en Gestión del Cambio en todas sus organizaciones. El Programa Train-the-Trainer de Prosci no está diseñado para consultores o empleados de empresas de consultoría. Las empresas de consultoría que buscan implementar capacidades de Gestión del Cambio dentro de su organización deben seguir un camino diferente y comunicarse con nosotros por teléfono o al correo electrónico contacto.latam@prosci.com.

Requisitos previos

Haber asistido al Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci en los últimos 3 años. Tendrás que tomar un programa adicional dependiendo de cuánto tiempo haya pasado. Si este es el caso, comunícate al correo electrónico contacto.latam@prosci.com.

Objetivos de Aprendizaje

Durante esta experiencia de entrenamiento de dos días:

  • Conocerás el propósito, los objetivos, la audiencia prevista y la estructura de cuatro programas basados en roles:
    • Taller Leading your Team through Change (Liderando a tu Equipo a través del Cambio)
    • Taller Integrating Agile and Change Management (Orientación de Empleados en Gestión del Cambio)
    • Taller Delivering Project Results (Gestión del Cambio para Project Managers)
    • Taller Taking Charge of Change (Haciéndome Cargo del Cambio)
  • Revisarás módulos de aprendizaje clave y las recomendaciones para impartir los programas y talleres
  • Practicarás impartiendo módulos de aprendizaje seleccionados frente a la clase y los instructores
  • Recibirás comentarios y recomendaciones para mejorar la impartición del entrenamiento
  • Elaborarás una estrategia de entrenamiento para guiar la implementación del mismo en Gestión del Cambio después del programa

Programas que aprenderás a impartir

Taller Change Management Orientation for Employees (Orientación en Gestión del Cambio a Empleados)
Este programa de un día utiliza el Modelo ADKAR® de Prosci® para capacitar a los empleados de primera línea con el marco de referencia y las habilidades necesarias para procesar y adoptar el cambio organizacional. Al concluir, los empleados dejan el programa mejor capacitados para comunicar sobre el cambio y con una visión para ser agentes de cambio proactivos.
Aprende Más
Taller Leading Your Team Through Change (Liderando a tu Equipo a través del Cambio)
Este programa de un día ayuda a los gerentes y supervisores a liderar de manera proactiva a los empleados a través del cambio, brindando marcos de referencia prácticos para convertirse en un líder de cambio efectivo.
Aprende Más
Taller Delivering Project Results (Gestión del Cambio para Project Managers)
Este taller de un día ayuda a los líderes de proyecto a comprender la importancia que posee Gestión del Cambio para cumplir con los objetivos de su proyecto, abriendo así la oportunidad para integrarse y asociarse de forma más efectiva. NOTA: Puedes aprender cómo impartir este taller a través de eLearning siguiendo tu programa Train-the-Trainer.
Aprende Más
Taller Taking Charge of Change (Haciéndome Cargo del Cambio)
Este programa de aprendizaje basado en la experiencia, de un día, brinda a los participantes una comprensión de los conceptos fundamentales y los beneficios organizacionales de aplicar efectivamente Gestión del Cambio. El programa aplica los cinco principios de la disciplina a un proyecto específico o iniciativa de cambio para crear Consciencia (Awareness) en y Deseo (Desire) por Gestión del Cambio .
Aprende Más

Agenda del Programa

Día 1

  • Navegar por Instructor Hub y Knowledge Hub para acceder a tus materiales
  • Consejos y trucos para impartir el programa
  • Logística de ejecución de los Programas de Prosci, tanto virtual como presencialmente
  • Revisión del contenido central
  • Recorridos y enseñanzas del programa:
           •  Taking Charge of Change

Día 2

  • Recorridos y enseñanzas del programa:
    • Taller Leading your Team through Change (Liderando a tu Equipo a través del Cambio)
    • Taller Delivering Project Results (Gestión del Cambio para Project Managers)
    • Taller Change Management Orientation for Employees (Orientación en Gestión del Cambio a Empleados)
  • Presentación final

Materiales del Curso (incluidos)

  • Prosci Hub Solution Suite
    El Programa Train-the-Trainer Nivel 1 incluye acceso a contenido digital, recursos y herramientas en la Hub Solution Suite de Prosci. Tendrás acceso en cualquier momento y en cualquier lugar a las guías detalladas para instructores de los programas, consejos y trucos, diapositivas, webinarios especializados, las últimas investigaciones y más. Esto es lo que obtienes:

    Research Hub – versiones digitales de la 11va edición de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio, estudios centrales y datos relevantes sobre una amplia gama de temas (suscripción de un año).

    Knowledge Hub – Para programas relevantes de Nivel 1 (suscripción de un año).

    Instructor Hub – para programas relevantes de Nivel 1 (suscripción de dos años).

Créditos

Los créditos de las siguientes organizaciones están disponibles al completar este programa. Los programas dirigidos por afiliados de Prosci pueden proporcionar diferentes créditos.

h-2017

Requisitos para entrenamiento interno y compra de materiales

Para completar el Programa Train-the-Trainer Nivel 1, debes impartir tu primer programa de Prosci en tu organización. Puedes impartir cualquiera de los programas basados en roles para completar con éxito la experiencia Train-the-Trainer. En cada programa a impartir, debes comprar los materiales de entrenamiento para cada participante, ya sea como sets individuales o a través de una licencia empresarial para el contenido de entrenamiento de Prosci.

Precio del Programa por Set

Taller Leading your Team through Change - $350

Taller Change Management Orientation for Employees - $95

Taller Delivering Project Results - $225

Taller Taking Charge of Change - $225

Si estás interesado en el precio de licenciamiento del material de entrenamiento de Prosci, Contáctanos

Lo que nuestros clientes opinan

Cristina Moroyoqui León
Líder de Experiencia
Empleados SURA
Siempre consideramos cuidadosamente cómo nuestros proyectos impactarán a nuestros empleados. Integrar Gestión del Cambio y Gestión de Proyectos nos ayudará a gestionar el lado humano de nuestros cambios con la misma efectividad que el lado técnico, lo cual es fundamental para la filosofía de Prosci y la nuestra.
Estela González
Walmart Chile
El valor de la metodología lo encuentro en lograr identificar barreras dentro de los proyectos a través del Modelo ADKAR y en contar con las herramientas que me permiten movilizar a los equipos, además esto es lo más potente por la simpleza en la que lo puedo desarrollar.