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Prochains Webinaires

Presenters:

Stuart MacMillan, Consultant expert en gestion du changement, Prosci Riad Dikes, Formateur et consultant en gestion du changement, Prosci Celine Simon, Vice-présidente formation et conseil, Prosci Europe

Thought Leadership
Réponses aux principales questions sur l'adoption de l'IA avec les experts Prosci
22 juillet 2025 à 9h30 (heure de l'Est) | 15h30 (heure de Paris)
L'adoption de l'IA dans votre organisation vous pose des défis ? Vous n'êtes pas seul. Rejoignez Stuart MacMillan, Consultant principal en gestion du changement, et Riad Dikes, Formateur et consultant en gestion du changement, dans une session exclusive animée par Céline Simon, Vice-présidente formation et conseil, Prosci Europe.

Ce qui vous attend : Les réponses aux questions les plus fréquentes de notre communauté mondiale sur l'adoption de l'IA. Des stratégies concrètes et immédiatement applicables pour gérer le volet humain du changement. Des techniques éprouvées pour augmenter vos taux d'adoption et obtenir des résultats mesurables. L'expertise terrain de Prosci, basée sur des centaines d'engagements clients et nos dernières recherches.

Webinaires à la Demande

Découvrir et Appliquer ADKAR, Europe, Prosci l'Europe

ADKAR, Un Modèle pour le Changement Individuel

Pourquoi certains changements échouent-ils alors que d'autres réussissent ? C'est la question centrale qui est à l’origine des recherches approfondies entamées il y a plus de 20 ans et qui a donné naissance au Modèle ADKAR™ de Prosci™. La réussite d'un changement prend racine dans la manière de faciliter le changement avec une seule personne. Dans ce webinaire interactif, nous découvrirons les fondements et l'application universelle d'ADKAR et nous nous concentrerons sur le déblocage des obstacles individuels au changement par le biais de la Prise de Conscience (Awareness), du Désir (Desire), de la Connaissance (Knowledge), de la Capacité (Ability)et du Renforcement (Reinforcement).

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Intégrer la Gestion de Projet, Europe

L'intégration de la GC et de la GP

Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce webinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.

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