Treinamento

Estabelecendo os Aspectos Críticos para o Sucesso

O Prosci Change Triangule Prosci (PCT Model) é um dos dois modelos fundamentais da Metodologia Prosci, além do ADKAR Model. Esta estrutura simples, mas poderosa, ajuda os profissionais a compreender os quatro aspectos críticos de qualquer mudança bem-sucedida e como eles se relacionam e promovem a saúde do projeto. Ele também destaca onde a Gestão de Mudanças se encaixa no quadro geral, que inclui como o projeto é gerenciado e os líderes envolvidos.

A pesquisa da Prosci revela que se um projeto for fraco em qualquer um dos quatro aspectos, ele terá dificuldades ou fracassará. O PCT Model, no diagrama da metodologia Prosci enfatiza que qualquer estratégia de Gestão de Mudanças começa com o sucesso em mente. Ainda assim, os profissionais normalmente alavancam o PCT Model em todas as três fases do Prosci 3-Phase Process.

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Os 4 Aspectos do PCT Model

O PCT Model é composto por quatro aspectos essenciais para uma mudança bem-sucedida:

  • Sucesso — a definição de sucesso para sua mudança, que inclui o motivo da mudança, os objetivos do projeto e benefícios organizacionais;
  • Liderança / Patrocínio — a direção e orientação para um projeto, incluindo quem é responsável por definir porque uma mudança está acontecendo, como ela se alinha com a organização e porque é uma prioridade;
  • Gestão de Projetos — a disciplina que aborda o lado técnico de uma mudança, projetando, desenvolvendo e entregando a solução que resolve um problema ou aborda uma oportunidade, dentro das restrições de tempo, custo e escopo;
  • Gestão de Mudanças — a disciplina que aborda o lado humano da mudança, permitindo que as pessoas se envolvam, adotem e usem a solução.
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O PCT Model fornece estrutura e linguagem comum para que as equipes possam conectar esses quatro aspectos do projeto. Os principais stakeholders desenvolvem uma definição compartilhada de sucesso do projeto composta de várias facetas de liderança / patrocínio, Gestão de Projetos e Gestão de Mudanças.

"A Prosci está mudando como abordamos os projetos e a gestão de projetos… Os gerentes de projetos estão cada vez mais preocupados em pensar sobre o impacto de seus projetos em seus stakeholders. O efeito que isso está tendo no ROI do projeto e nos resultados não podem ser exagerados."

– Mary Brackett, University of Virginia

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Avaliando a Saúde do Projeto Durante Todo o Seu Ciclo de Vida

Uma iniciativa de mudança saudável tem clareza e alinhamento sobre o que a mudança visa proporcionar, para que os profissionais possam gerenciá-la de forma eficaz, com os resultados desejados em mente.

Ela está disponível para os profissionais através da Proxima, uma plataforma de gestão de mudanças incluída em alguns planos do Membership Prosci.

Os principais stakeholders usam a avaliação para identificar o que representa o maior risco para a saúde do projeto. Também identificam oportunidades e planos de ação para melhorar o potencial de sucesso. O PCT Assessment é importante para estabelecer uma linha de base e, em seguida, monitorar a integridade e o desempenho do projeto em marcos importantes ao longo do seu ciclo de vida.

Saiba Mais Sobre o PCT Model

Pronto para ir um pouco mais fundo? Assista a este webinar para aprender como usar o PCT Model para esclarecer suas metas relacionadas às mudanças. Você também aprenderá a avaliar e rastrear o funcionamento do projeto ao longo do seu ciclo de vida e como usar as informações para agir.

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