Gestión del cambio para particulares

A la luz de los acontecimientos recientes y al entrar en esta nueva era de trabajo remoto, hemos creado un espacio para que los profesionales continúen su desarrollo de competencias de Gestión del Cambio. En Faculta nos complace presentar nuestro programa de "Certificación en Gestión del Cambio de Prosci®. Esta certificación tiene una duración de 3 días, está dirigida por un instructor conectado en línea y el registro está abierto a cualquier persona interesada en desarrollar sus conocimientos y capacidades en Gestión del Cambio. Además, también ofrecemos una serie completa de Talleres de Gestión del Cambio, que incluyen: Además, también ofrecemos una serie completa de Talleres de Gestión del Cambio, que incluyen: Taller virtual de Prosci Agile and Change Management (Duración:1 día) Taller virtual de actualización para Practitioner Prosci (Duración:1 día) Programa virtual para patrocinadores ejecutivos (Duración: 4 horas) Programa virtual para Gerentes y Mandos Medios (Duración: 4 horas) Todos los programas virtuales están dirigidos por nuestros instructores certificados por Prosci® con el apoyo de nuestros Gerentes de Capacitación desarrollando el rol de Productor del Evento. Si deseas descargar el artículo en PDF, ingresa aquí ¿En qué consiste la Certificación virtual de Gestión del Cambio, de Prosci®? El Programa de Certificación de Gestión del Cambio, dirigido por un Instructor Prosci®, consiste en una experiencia de aprendizaje en línea, interactiva, de tres días, en la que los participantes obtienen el conocimiento, las habilidades y las herramientas para impulsar iniciativas exitosas de cambio. Durante el programa, los participantes aplican la metodología integral de Gestión del Cambio a un proyecto actual y al final del programa, los participantes tienen un plan de Gestión del Cambio diseñado para gestionar eficazmente los cambios y mejorar los resultados de su proyecto. La investigación de Prosci® ha demostrado que los proyectos con una excelente Gestión del Cambio tienen: 6 veces más probabilidades de cumplir o superar sus objetivos 5 veces más probabilidades de acabar a tiempo 2 veces más probabilidades de estar por debajo del presupuesto La certificación virtual permite que el participante pueda desarrollar sus conocimientos y capacidades en Gestión del Cambio. El mismo contenido, los mismos instructores, la misma experiencia interactiva La versión virtual de la Certificación cubre el mismo contenido durante el mismo número de días. Durante estos días, los participantes podrán obtener el conocimiento, las habilidades y las herramientas para impulsar iniciativas de cambio exitosas a través de la aplicación de la metodología y herramientas Prosci® al proyecto de su elección. La certificación virtual es impartida por nuestros altamente experimentados instructores, certificados por CMC Global Prosci®, así como por el productor del evento que apoya en la gestión de mismo, el desarrollo de actividades y ejercicios interactivos y en la atención a los requerimientos individuales de los participantes. El curso aprovecha intensamente la aplicación de la metodología Prosci® y la transmite a través de distintos momentos en los que los participantes podrán cubrir las siguientes fases: análisis, aplicación, trabajo individual y grupal y presentación. Al final del curso obtendrás el mismo resultado que obtendrías durante el programa presencial. Esto incluye: Constancia de Certificación en la Metodología de Gestión del Cambio de Prosci® Acceso durante 12 meses al set de herramientas de Prosci® Planes sólidos de Gestión del Cambios listos para iniciar su implementación Con la certificación virtual te aseguramos que obtendrás los mismos beneficios Programa de Certificación de Gestión del Cambio virtual Vs. Presencial Entonces, ¿Cuál es la diferencia? La diferencia, por supuesto, es el formato de entrega del programa. En lugar de la entrega presencial, estamos utilizando Zoom, una plataforma en línea fácil de usar, que es de acceso gratuito para todos los participantes. Por otra parte, para garantizar que los participantes reciban la óptima atención en el formato virtual, estamos limitando el número de participantes a 16. La experiencia y el contenido que obtendrás es exactamente el mismo: El mismo contenido donde los participantes obtienen el conocimiento, las habilidades y las herramientas para impulsar iniciativas de cambio exitosas a través de la aplicación de metodologías y herramientas de Prosci®. La misma experiencia altamente interactiva entregada en línea: Obtendrás el conocimiento y la retroalimentación individual de nuestros instructores certificados por Prosci® y de nuestros gerentes de capacitación, además de que tú y el resto de los participantes podrán compartir desafíos, soluciones y conocimientos. Pasarás tiempo con líderes del cambio con ideas afines, desde profesionales individuales y gerentes de proyectos hasta profesionales de TI y especialistas en mejora continua. Si quieres obtener más información sobre la Certificación de Gestión del Cambio de Prosci®, ingresa aquí: Última fecha de revisión 26 de mayo de 2020

Cuatro preguntas más frecuentes sobre la Certificación de Cambio Desde el 2015, Faculta ha estado ayudando a las personas en procesos de Gestión de Cambio de distintos países. Nuestro equipo responde preguntas y guía a los profesionales de cambio para lograr los resultados deseados gracias a las mejores prácticas en Change Management, resultado de más de 20 años de investigación en Gestión de Cambio de Prosci®. A continuación, te presentamos las cuatro preguntas que escuchamos más a menudo: 1. ¿Dónde comienzo después de completar mi Certificación Internacional en Change Management? El programa de capacitación emblemático de la metodología de Prosci® es el Programa de Certificación en Gestión de Cambio de 3 días. Los participantes en este programa a menudo son nuevos en la disciplina de Gestión de Cambio o están allí para convertirse en Practitioners de Cambio certificados por Prosci®. Cada participante aporta un proyecto específico en el que está trabajando dentro de su organización y debe desarrollar una estrategia de Gestión de Cambio y una presentación para entregar durante el curso. A lo largo de este programa experimental, aprenden y aplican la investigación, los modelos y herramientas de la metodología a su proyecto durante el programa de capacitación. Pero ¿Qué sucede cuando finalizo el programa? ¿Por dónde empiezo después de completar mi programa de capacitación de Prosci? La respuesta: Comienza haciendo algo diferente, ve a hacer el trabajo. Identifica un solo proyecto que quieras usar como "proyecto de demostración". Este puede o no ser el proyecto que trajiste a clase. Idealmente, es un proyecto en el que estés participando o liderando, y tiene una oportunidad al principio del ciclo de vida del proyecto para incorporar Gestión de Cambio y así impulsar la adopción y el uso del cambio. Trabaja a través de la metodología Prosci; las evaluaciones y herramientas de la Fase 1: Preparándose para el Cambio (Phase 1 – Preparing for Change). Resalta cualquier información que no conozcas e identifica con quién trabajarás en tu organización para obtener dicha información. Esto te ayudará a comprender el “entorno natural” y crear la consciencia situacional necesaria para la planificación y el trabajo de personalización en la Fase 2: Gestionando el cambio (Phase 2 – Managing Change). En pocas palabras, no intentes hacer todo. Encuentra un lugar para comenzar donde te sientas cómodo y puedas demostrar el valor de Gestión de Cambio. Acabas de dar un paso importante hacia la conciencia (awareness) y el deseo (desire) (piensa en el modelo ADKAR) para seguir una metodología de Gestión de Cambio estructurada en otros proyectos y entregar todo lo que Gestión de Cambio tiene para ofrecer. 2. ¿Cómo hago para que mi ocupado patrocinador dedique tiempo a estar activo y visible? La investigación de mejores prácticas de Prosci es la mejor fuente de conocimiento sobre el tema de Gestión de Cambio. Lo que sabemos de más de 20 años de investigación es que el patrocinio activo y visible es el indicador número uno del éxito del cambio. Aunque la disciplina de Gestión de Cambio se ha transformado en las últimas dos décadas, la importancia del rol del líder en el cambio se ha mantenido constante. ¿Cómo hago para que mi patrocinador principal dedique tiempo a estar activo y visible? La respuesta: Pensemos nuevamente en el modelo ADKAR. Si los patrocinadores coinciden en que el valor de Gestión de Cambio logra los resultados deseados de un proyecto o iniciativa de cambio (tanto beneficios organizacionales como objetivos del proyecto), entonces enfócate en involucrarlos como patrocinadores efectivos del cambio. Trata el “patrocinio efectivo” como un cambio basado en roles. Conecta los resultados del cambio con un patrocinio efectivo (conciencia y deseo) (awareness/desire), ayúdalos a comprender su rol (conocimiento y habilidad) (knowledge/ability) y a cumplir su rol (habilidad y reforzamiento) (ability/reinforcement). A medida que avanzas en este proceso, identifica algunas acciones clave que necesitas de ellos que tendrán el mayor impacto (manténgalo simple). Se muy específico sobre lo que quieres que hagan. Lleva a cabo el trabajo más difícil en nombre de tu patrocinador preparándote lo más posible para ellos. Y asegúrate de que puedan experimentar directamente el impacto que sus esfuerzos tienen; esto reforzará el comportamiento “activo y visible” de tu patrocinador y creará un promotor que puedes usar para influir en otros patrocinadores faltantes o que son reacios en tu organización. Para leer el resto de las preguntas más comunes te invitamos a descargar el artículo completo aquí: