Todos conocemos a personas que son excelentes en su trabajo, pero no son buenos líderes. Y es que el buen liderazgo en una empresa requiere de ciertas capacidades y habilidades comunes en cualquier sector y en todos los estilos de liderazgo existentes.
El liderazgo empresarial es la capacidad de planificar y organizar tareas, de gestionar a su equipo de trabajo, y la de garantizar que se realicen los procesos necesarios de forma adecuada con el fin de alcanzar los objetivos establecidos de la empresa.
Es por ello que un líder debe contar con la capacidad de trabajar en equipo, comprender a sus compañeros y empatizar con los demás. Pero también debe estar motivado (y saber cómo motivar a los demás), ser honesto, creativo y disciplinado.
Pero hablar de liderazgo no es mirar solo en una dirección, sino tener en cuenta los tipos de liderazgo empresarial que existen.
A continuación, vamos a ver cuáles son y qué los diferencia.
Como decíamos, tenemos varios tipos de liderazgo empresarial que vamos a conocer y desarrollar a continuación, como el autocrático, el democrático, el ‘laissez faire’, el transformacional y otros existentes. Elige el tuyo para empoderar a tu equipo y marcar la diferencia.
Comenzamos.
Denominamos liderazgo autoritario o autocrático cuando todas las decisiones críticas están centralizadas en una sola persona. Este tipo de líder impone y espera el cumplimiento de sus órdenes, y solamente incluye al resto de su equipo cuando van surgiendo tareas o necesidades.
Este tipo de líder fomenta que su equipo decida y asuma responsabilidades en la toma de decisiones. Es más participativo, tiene en cuenta las opiniones de su equipo y cuenta con un sentido de responsabilidad y compromiso con las necesidades de las personas que forman parte del equipo que lidera.
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Este tipo de liderazgo ofrece poca orientación a su equipo, y les otorga total libertad a los miembros de este para tomar decisiones. En ocasiones, participa tan poco que el grupo puede llegar a olvidar cómo es el líder.
También denominado modelo de las 4 íes, no es conocido por el nombre, pero sí por sus características: son líderes que se ganan el respeto y la confianza de quienes los siguen. No en vano, las cuatro íes —consideración individualizada, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada— se utilizan para medir cuán transformacional es un líder.
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Como vemos, no existe un solo liderazgo empresarial, sino que cada persona tiene su personalidad, si bien se puede evolucionar con el tiempo y ser un líder diferente para adaptarse mejor a la organización, a la par de evolucionar con los tiempos.
Otros tipos de liderazgo empresarial son:
Liderazgo «es el proceso de unir a las personas para lograr objetivos comunes», por tanto, el modo en el que se ejerza dicho liderazgo va a influir directamente en los empleados y en la organización.
¿Cómo? Pues afectando directamente a cuestiones como la gestión del estrés laboral, el clima organizacional, la conflictividad interna, y la buena sintonía entre todas las partes de la empresa.
Si todo ello está equilibrado y la buena sintonía existe entre todas las partes de la empresa, el desarrollo de las actividades y la consecución de objetivos se verán impulsados, de lo contrario no se logrará el éxito.
Si queremos lograr el mejor resultado, necesitamos el líder apropiado, ya que su capacidad para lograr objetivos comunes es esencial. Pero, ¿cómo saber cuál es el liderazgo empresarial adecuado a nuestra organización?
Para gestionar el cambio en nuestra empresa necesitamos contar con el líder adecuado, capaz de unir y motivar. Pero las empresas también necesitan ayuda a la hora de gestionar el cambio de forma adecuada.
Si tu empresa necesita adaptarse a la realidad cambiante, Prosci® te ayuda a gestionar el cambio a través de un proceso estructurado y con las herramientas que precisas para liderar el lado humano de este cambio.