Estilos de Liderazgo Empresarial y su influencia en la organización

Qué es el liderazgo empresarial

Todos conocemos a personas que son excelentes en su trabajo, pero no son buenos líderes. Y es que el buen liderazgo en una empresa requiere de ciertas capacidades y habilidades comunes en cualquier sector y en todos los estilos de liderazgo existentes.

El liderazgo empresarial es la capacidad de planificar y organizar tareas, de gestionar a su equipo de trabajo, y la de garantizar que se realicen los procesos necesarios de forma adecuada con el fin de alcanzar los objetivos establecidos de la empresa.

Es por ello que un líder debe contar con la capacidad de trabajar en equipo, comprender a sus compañeros y empatizar con los demás. Pero también debe estar motivado (y saber cómo motivar a los demás), ser honesto, creativo y disciplinado.  

Pero hablar de liderazgo no es mirar solo en una dirección, sino tener en cuenta los tipos de liderazgo empresarial que existen.

A continuación, vamos a ver cuáles son y qué los diferencia.

Distintos tipos de liderazgo: sus pros y contras

Como decíamos, tenemos varios tipos de liderazgo empresarial que vamos a conocer y desarrollar a continuación, como el autocrático, el democrático, el ‘laissez faire’, el transformacional y otros existentes. Elige el tuyo para empoderar a tu equipo y marcar la diferencia.

 Liderazgo autocrático o autoritario

Denominamos liderazgo autoritario o autocrático cuando todas las decisiones críticas están centralizadas en una sola persona. Este tipo de líder impone y espera el cumplimiento de sus órdenes, y solamente incluye al resto de su equipo cuando van surgiendo tareas o necesidades.

     Pros del estilo de liderazgo autoritario

• Poseen la habilidad de finalizar proyectos con decisión y contra reloj.
• Son útiles cuando se debe actuar de forma decisiva.
• Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.

     Contras del estilo de liderazgo autoritario

• No promueve nunca la creatividad.
• Se perciben como dominantes, controladores y negativos.
• Obstinados e incapaces, generalmente, de asumir otros estilos de liderazgo.

 Liderazgo democrático o participativo

Este tipo de líder fomenta que su equipo decida y asuma responsabilidades en la toma de decisiones. Es más participativo, tiene en cuenta las opiniones de su equipo y cuenta con un sentido de responsabilidad y compromiso con las necesidades de las personas que forman parte del equipo que lidera.

     Pros del estilo de liderazgo democrático

• Es el más efectivo de todos, según el estudio de Lewin.
• Conduce hacia aportaciones y trabajo de mayor calidad.
• Mayor compromiso y participación del equipo.
• Más creatividad.
• Todos en el equipo se sienten más motivados para lograr el objetivo final.

     Contras del estilo de liderazgo democrático

• Los equipos son menos productivos que los que tienen un líder autoritario.
• Para que el trabajo sea colaborativo se deberá involucrar a todos los componentes del equipo.

 Liderazgo laissez faire

Este tipo de liderazgo ofrece poca orientación a su equipo, y les otorga total libertad a los miembros de este para tomar decisiones. En ocasiones, participa tan poco que el grupo puede llegar a olvidar cómo es el líder.

     Pros del estilo de liderazgo laissez faire

• Beneficioso si todos los integrantes del equipo son expertos cualificados.
• Se sentirán satisfechos aquello que valoren tener autonomía.
• Para supervisar el progreso, se recomienda utilizar un software de seguimiento de objetivos.

     Contras del estilo de liderazgo laissez faire

• Puede llevar a que nadie asuma ninguna responsabilidad y se culpen unos a otros.
• Los roles no quedan totalmente claros.
• Estos equipos son los menos productivo.

 Liderazgo transformacional

También denominado modelo de las 4 íes, no es conocido por el nombre, pero sí por sus características: son líderes que se ganan el respeto y la confianza de quienes los siguen. No en vano, las cuatro íes —consideración individualizada, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada— se utilizan para medir cuán transformacional es un líder.  

     Pros del estilo de liderazgo transformacional

• Utilizan la motivación y el coaching para empoderar a su equipo.
• Las personas que forman el equipo pueden poner en práctica sus habilidades particulares de forma efectiva.
• Tienen (los integrantes del equipo) una causa común que lleva al crecimiento dentro de la empresa.
• Las personas tienen libertad.

     Contras del estilo de liderazgo transformacional

• Se pasan por alto las tareas pequeñas.
• Un líder involucrado constantemente puede llegar a ser una presión para el resto del equipo.
• Los objetivos de la empresa y los del líder deberán estar alineados o no será posible el éxito.
• El respeto por el líder y sus puntos de vista deberá ser unánime por parte de todos los que conforman el equipo.

 Otros 

Como vemos, no existe un solo liderazgo empresarial, sino que cada persona tiene su personalidad, si bien se puede evolucionar con el tiempo y ser un líder diferente para adaptarse mejor a la organización, a la par de evolucionar con los tiempos.

Otros tipos de liderazgo empresarial son: 

• Visionario – capaz de incentivar y motivar a otros porque tiene visiones claras de lo que sucederá a largo plazo
• Coaching (entrenador) – capaz de identificar debilidades y fortalezas de los miembros del equipo y entrenarlos para mejorar, a la vez que vincula las habilidades con los objetivos de la empresa.
• Estratégico – intentan mantener estables y en equilibrio los intereses de la empresa y las condiciones de trabajo actuales.
• Afiliativo – se centra en las relaciones para generar armonía y lograr un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
• Que marca el paso – marca el ritmo de productividad, rendimiento y calidad. No funciona si los integrantes del equipo se sienten estresados, abrumados con la carga de trabajo o desmotivados.
• Dominante – tiene las metas y los objetivos claros, se los comunica al equipo y espera que todos los sigan.
• Transaccional – recompensan a sus empleados por el trabajo que realizan.
• Inclusivo – entornos de trabajo en los que cada persona sienta que es parte de la empresa, que su trabajo aporta y que su actitud puede sumar. Y, al mismo tiempo, que pueda recibir apoyo, feedback y las herramientas necesarias para continuar con su desarrollo personal y profesional. 
• Transcultural - su objetivo es asegurarse de que todas y cada una de las personas del equipo obtienen las mismas oportunidades laborales, se escucha su voz y tienen las mismas opciones de crecimiento profesional.    

Cómo afecta el estilo de liderazgo a los empleados y a la organización

Liderazgo «es el proceso de unir a las personas para lograr objetivos comunes», por tanto, el modo en el que se ejerza dicho liderazgo va a influir directamente en los empleados y en la organización.

¿Cómo? Pues afectando directamente a cuestiones como la gestión del estrés laboral, el clima organizacional, la conflictividad interna, y la buena sintonía entre todas las partes de la empresa.

Si todo ello está equilibrado y la buena sintonía existe entre todas las partes de la empresa, el desarrollo de las actividades y la consecución de objetivos se verán impulsados, de lo contrario no se logrará el éxito.

Si queremos lograr el mejor resultado, necesitamos el líder apropiado, ya que su capacidad para lograr objetivos comunes es esencial. Pero, ¿cómo saber cuál es el liderazgo empresarial adecuado para nuestra organización?

Cómo adoptar el liderazgo adecuado en un entorno de cambios

Para gestionar el cambio en nuestra empresa necesitamos contar con el líder adecuado, capaz de unir y motivar. Pero las empresas también necesitan ayuda a la hora de gestionar el cambio de forma adecuada.

Si tu empresa necesita adaptarse a la realidad cambiante, Prosci te ayuda a gestionar el cambio a través de un proceso estructurado y con las herramientas que precisas para liderar el lado humano de este cambio.