Un estándar organizativo para la gestión del cambio

Husky Injection Molding Systems Ltd. es el mayor proveedor mundial de equipos y servicios de moldeo por inyección para la industria del plástico. Husky diseña, fabrica e integra la gama más completa de equipos de moldeo por inyección del sector, incluidas máquinas, moldes, canales calientes, auxiliares y sistemas integrados. Con más de 40 oficinas de servicio y ventas y una plantilla de aproximadamente 4.000 empleados en todo el mundo, Husky presta asistencia a clientes de más de 100 países.

Husky empezó a aplicar la gestión del cambio de Prosci a una iniciativa estratégica por recomendación de un socio estratégico. El equipo reconoció inmediatamente el valor que aportaba a su organización una metodología tan potente y fácil de utilizar.

"La introducción de esta metodología en Husky ha aumentado el deseo de incorporar la gestión del cambio en los planes generales de los proyectos que, a su vez, han garantizado y siguen garantizando que mantengamos nuestra posición de líder industrial en nuestro campo."

- Rita Cepparo, Directora de RRHH

Ampliar la gestión del cambio

Aunque en un principio una iniciativa estratégica puso de relieve el papel de la gestión del cambio, Husky decidió que, basándose en su experiencia anterior con la metodología de gestión del cambio de Prosci, había llegado el momento de ampliar su aplicación a otros proyectos. Husky decidió adoptar Prosci como su estándar organizacional para la gestión del cambio.

La flexibilidad de una licencia de Prosci

Como la organización estaba familiarizada con la metodología de Prosci y sus resultados, el equipo obtuvo el visto bueno para adquirir unaLicencia de Habilitación ^ADKAR® de Prosci. Esta licencia proporciona acceso a una variedad de herramientas y materiales de capacitación de Prosci como los siguientes, y mucho más:

• Leading Your Team Through Change (programa)
• Taking Charge of Change (programa)
• ADKAR: Un modelo para el cambio ( libro)
• Gestión del cambio: The People Side of Change ( libro)
• Employee's Survival Guide to Change ( libro)

Resultados

Utilizando el sencillo marco del Modelo ADKAR de Prosci , los gestores de proyecto de la iniciativa estratégica pudieron transmitir fácilmente el valor que la gestión del cambio aportaba al proyecto y cómo otros miembros del equipo de proyecto y los gestores de personas podían apoyar a su personal para lograr la adopción y utilización de la nueva solución. Los resultados de este proyecto también inspiraron una mayor concienciación sobre la gestión del cambio en Husky.

Con una Licencia Prosci, Husky puede ahora proporcionar a sus empleados formación basada en roles y herramientas para crear conciencia sobre la gestión del cambio y la capacidad de aplicar sus principios a su trabajo diario y a otras iniciativas importantes.