7 minutos
Publicado: diciembre 4, 2025
¿Estás listo para desarrollar tu experiencia en gestión del cambio, pero necesitas ayuda para justificar tu presupuesto de formación y desarrollo? Esta es tu guía completa para obtener apoyo para asistir al Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci. Las organizaciones, los presupuestos y los proyectos que tu apoyas varían ampliamente, por lo que tu justificación debe ser personalizada. ¿Qué es lo más importante para tu organización? Utiliza el contenido, los enlaces y los debates adecuados para justificar tu caso particular.
La realidad: El cambio no se está ralentizando, y tus habilidades tampoco deberían hacerlo
El complejo cambio organizativo sigue acelerándose. Las implementaciones de ERP y CRM, las transformaciones digitales, las mejoras de procesos y las reestructuraciones organizativas se están produciendo a una velocidad sin precedentes. Cuando los presupuestos se ajustan y los ingresos caen, hacer bien el cambio a la primera es fundamental para el éxito de tu organización.
Lo que está en juego es más importante que nunca. Los líderes de hoy necesitan estrategias eficaces para navegar el cambio, prevenir y mitigar la resistencia, y lograr resultados - ahí es donde la Certificación en Gestión del Cambio de Prosci puede ayudar.
Beneficios Organizacionales Inmediatos
de la Capacitación en Gestión del Cambio de Prosci
¿Tu gerente sabe que la gestión eficaz del cambio le ayuda a ahorrar dinero y tiempo, y aumentar el retorno de la inversión (ROI) en los proyectos? Cuando los presupuestos son ajustados y los ingresos caen, es más importante que nunca lograr los niveles más altos de adopción y éxito del proyecto que la gestión del cambio ofrece.
He aquí por qué asistir ahora al Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci ayudará a tu organización:
1. El cambio complejo exige un enfoque estructurado
La investigación de Prosci muestra que las implementaciones de sistemas ERP y CRM, las implementaciones de sistemas de registros electrónicos de salud, las actualizaciones de software y hardware de TI y las transformaciones digitales globales siguen ocurriendo. Lo mismo ocurre con las mejoras de procesos, los cambios culturales, las reorganizaciones, las fusiones, los traslados de oficinas y otros cambios organizativos.
2. Los fracasos de los proyectos conllevan costos ocultos
Las modificaciones, los excesos de presupuesto y el incumplimiento de los plazos generan costos en cascada para toda la organización. Hacer bien los cambios a la primera es más importante cuando la financiación es limitada y cada proyecto debe ofrecer el retorno de la inversión esperado.
Nuestros estudios demuestran que los proyectos con una gestión eficaz del cambio tienen 7 veces más probabilidades de cumplir o alcanzar sus objetivos. Cuando los recursos son escasos, esta diferencia en la tasa de éxito se convierte en una ventaja competitiva que su organización no puede permitirse ignorar.
Correlación de la eficacia de la gestión del cambio con el cumplimiento de los objetivos
3. La metodología impulsa los resultados
Entre los participantes en nuestra investigación que aplicaron una metodología concreta, el 59% alcanzó niveles buenos o excelentes de eficacia en la gestión del cambio, mientras que sólo el 26% logró el mismo éxito con enfoques no estructurados. La estructura crea un éxito predecible.
Impacto del uso de una metodología en la eficacia general de la gestión del cambio
4. La experiencia práctica supone una aplicación inmediata
Durante el programa, trabajarás en un proyecto real de tu organización con la orientación de expertos. Después de tres días, obtendrás una estrategia para un cambio único y un progreso sólido en los planes tácticos para poner en marcha el éxito de tu proyecto.
5. Las herramientas digitales guían la práctica continua
Las herramientas digitales de Prosci, incluyendo Proxima, te guiarán a través del proceso de gestión del cambio y apoyarán tu trabajo con datos y perspectivas para lograr resultados de cambio más exitosos.
6. La gestión del cambio aumenta el ROI dependiente de las personas
Si el éxito de tu proyecto depende de que las personas adopten y utilicen nuevos procesos o tecnologías, la gestión del cambio te ayuda a conseguir el ROI esperado. Cuanto más dependan los beneficios de un proyecto de la adopción y el uso, mayor será la contribución de una gestión eficaz del cambio.
Conecta la inversión en formación con el ROI del proyecto
Habla el idioma de tus líderes: el ROI. Cómo demostrar el valor de la certificación en términos comprensibles para tus ejecutivos:
Calcula el ROI de tu proyecto en función de las personas
Piensa en un proyecto específico de tu organización que necesite una gestión eficaz del cambio. Identifica o calcula cuánto gasta tu organización en el proyecto.
Utiliza esta ecuación
ROI del proyecto = (Beneficios esperados del proyecto - Costos del proyecto) / Costos del proyecto
Ejemplo: Una actualización de software cuesta $1M y los beneficios esperados son de $2M. El ROI del proyecto parece ser de 1 millón de dólares.
Pero aquí está la clave: Dado que una parte significativa del ROI del proyecto probablemente depende de que las personas adopten y utilicen la tecnología, debe evaluar la parte del ROI que depende de las personas.
Identifica el riesgo en tu ROI
Algunos de los beneficios esperados serán independientes de la adopción y el uso, como la reducción de los costos de mantenimiento y licencias derivados de la implantación de un nuevo software.
Pero otros beneficios provienen de los empleados que utilizan el software de manera efectiva en su trabajo, produciendo beneficios de datos más precisos y oportunos, mejor rendimiento, procesos racionalizados y menos errores. Estos beneficios dependientes de las personas se materializan cuando los empleados afectados adoptan y utilizan el nuevo software de forma eficaz.
El resultado: Cuanto más dependan los beneficios de un proyecto de su adopción y uso, mayor será la contribución de una gestión eficaz del cambio.
Si el 80% de su ROI de 1 millón de dólares depende de la adopción y el uso, 800.000 dólares están en juego y en riesgo.
Puntos de discusión para conversaciones informales con gerentes
Conoces la reputación global y el valor de Prosci, pero puede que tu jefe no. Estos temas de conversación pueden ayudarte a discutir el valor de la Certificación en Administración del Cambio de Prosci al alto nivel que los gerentes prefieren:
Mejores prácticas comprobadas
Prosci es ampliamente reconocido como líder global en investigación y capacitación en gestión del cambio-más del 80% de las empresas Fortune 100 eligen Prosci. Asistir a su programa de certificación proporciona acceso a las últimas investigaciones de la industria, las mejores prácticas, marcos y metodología, asegurando que nuestras iniciativas de gestión del cambio se basan en las estrategias más actualizadas y eficaces.
Plan de estudios integral
El programa de certificación de Prosci ofrece un plan de estudios completo que cubre todos los aspectos de la gestión del cambio, desde la planificación e implementación de iniciativas de cambio hasta el tratamiento de la resistencia y el fomento del compromiso de los empleados. El enfoque del programa en la aplicación práctica asegura que adquiera los conocimientos y habilidades necesarias para liderar con éxito los esfuerzos de cambio dentro de nuestra organización.
La Certificación en Gestión del Cambio de Prosci proporciona créditos de educación continua para muchas certificaciones de la industria como la CCCMP. Prosci es un Proveedor de Educación Calificado ACMP y nuestro programa de certificación proporciona 23 horas para obtener su CCMP.
Metodología centrada en las personas
El Modelo ADKAR® de Prosci, que es el núcleo de la Metodología Prosci, está ampliamente implementado en organizaciones de todo el mundo. Debido a que las organizaciones cambian una persona a la vez, aprender a aplicar la Metodología Prosci me equipará para identificar y abordar eficazmente la resistencia, y guiar a nuestros empleados a través de las etapas de Consciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad y Refuerzo a escala, asegurando una mayor adopción y uso de los cambios del proyecto y las iniciativas de la organización.
Mejora del ROI
La gestión eficaz del cambio está directamente relacionada con la mejora de los resultados de los proyectos y el ROI. Los últimos estudios de correlación muestran que las organizaciones con prácticas eficaces de gestión del cambio tienen siete veces más probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto. Al asistir al programa de Prosci, estaré equipado con las habilidades para maximizar el ROI minimizando la resistencia, acelerando la adopción y mitigando los riesgos del proyecto.
Ahorro de costos
Los esfuerzos de cambio mal gestionados pueden dar lugar a costes significativos, incluidos retrasos, repetición de tareas y desvinculación de los empleados. Al asistir al programa de Prosci, obtendré los conocimientos y las herramientas para gestionar de forma proactiva la resistencia, abordar las preocupaciones de los empleados y minimizar las interrupciones, lo que en última instancia se traducirá en un ahorro de costes para nuestra organización.
Mejor compromiso y moral
Las iniciativas de cambio a menudo pueden crear incertidumbre y resistencia entre los empleados, lo que conduce a una disminución de la moral y la productividad. Al certificarme en gestión del cambio, podré comunicar eficazmente las ventajas del cambio, implicar a los empleados en todo el proceso y asegurarme de que se tienen en cuenta sus preocupaciones. El resultado será una mayor satisfacción de los empleados, una mejora de la moral y un aumento de la productividad.
Ventaja competitiva
En el vertiginoso entorno empresarial actual, las organizaciones que pueden adaptarse con éxito al cambio obtienen una importante ventaja competitiva. Asistir al programa de Prosci me dotará de las habilidades y conocimientos necesarios para liderar con éxito los esfuerzos de cambio, lo que nos permitirá responder con mayor eficacia a los cambios del mercado, las tendencias del sector y las demandas de los clientes.
Plantilla para solicitar la aprobación
¿Necesitas más ayuda para elaborar tu solicitud de formación en gestión del cambio? Utiliza la plantilla siguiente para empezar a redactar su solicitud formal de apoyo y financiación:
Asunto: Solicitud de aprobación de certificación Prosci
Estimado [Inserte el nombre de la persona autorizada],
Me gustaría asistir al Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci, de tres días de duración. La sesión tendrá lugar [insertar fechas] y será [impartida en línea / celebrada en (NOMBRE DEL LUGAR) en (CIUDAD)]. Asistir a este programa me dará el conocimiento y las herramientas para ayudar a que nuestros proyectos de cambio tengan éxito mejorando la adopción y el uso por parte de los empleados. También obtendré la credencial Prosci Certified Change Practitioner.
Prosci es un líder mundial en el campo de la gestión del cambio y se ha asociado con el 80% de las empresas Fortune 100. Basado en 25 años de investigación de referencia líder en la industria de los profesionales de la gestión del cambio en todo el mundo, el Programa de Certificación de Gestión del Cambio de Prosci incluye la última metodología, procesos y herramientas digitales, que seguirán guiando mi trabajo de proyecto después del programa.
El Programa de Certificación en Gestión del Cambio de Prosci es una sesión interactiva y vivencial. Para asistir, necesito traer un proyecto activo para poder aplicarle la metodología, los procesos y las herramientas a medida que las aprendo. Propongo traer mi proyecto [Insertar nombre del proyecto]. Como usted sabe, [Insertar nombre del proyecto ] es un esfuerzo importante en nuestra organización, y esperamos los siguientes beneficios, resultados y efectos del proyecto:
- [Insertar beneficio, resultado y consecuencia del proyecto]
- [Insertar beneficio, resultado y consecuencia del proyecto].
- [Insertar beneficio, resultado y consecuencia del proyecto].
Los beneficios finales obtenidos de [Insertar nombre del proyecto] dependerán de la adopción y el uso por parte de los empleados, que es la esencia de la gestión del cambio. Las investigaciones de Prosci demuestran que los proyectos con una gestión eficaz del cambio tienen siete veces más probabilidades de cumplir o alcanzar los objetivos que los que carecen de ella. Asistiendo a este programa, puedo aportar esas probabilidades de éxito a [Insertar el nombre del proyecto].
Solicito aprobación presupuestaria para cubrir el coste de la inscripción, [Insertar matrícula en moneda local]. Si alguno de mis compañeros de equipo puede acompañarme, nos beneficiaremos de trabajar juntos en un proyecto. Además, cada uno de ellos recibirá un descuento de 500 dólares en la matrícula.
Me encargaré de que otras personas cubran mis responsabilidades mientras asisto a la formación. Por favor, acepte esta propuesta. Confío en que al completar el programa, tendré una estrategia sólida y un comienzo en los planes clave de gestión del cambio necesarios para [Insertar nombre del proyecto], así como las habilidades de gestión del cambio para impulsar el éxito en nuevos proyectos e iniciativas.
Gracias por su consideración,
[Inserte su nombre]
Obtén la aprobación y el presupuesto para la formación en gestión del cambio
La experiencia en gestión del cambio no es opcional en el entorno empresarial actual: es esencial para el éxito de la organización. La cuestión no es si necesitas estas habilidades, sino si las desarrollarás antes de que comiences tu próximo proyecto crítico.
¿Listo para argumentar? Utiliza este marco para demostrar el valor de la certificación Prosci para tu organización. Cuando puedas demostrar un ROI claro y una ventaja competitiva, la aprobación se convertirá en la opción obvia.
¿Estás listo para desarrollar una capacidad de gestión del cambio que genere resultados? Obtén más información sobre la Certificación Prosci en Gestión del Cambio y da el primer paso hacia el cambio bien hecho.
