Um padrão organizacional para o gerenciamento de mudanças

A Husky Injection Molding Systems Ltd. é a maior fornecedora mundial de equipamentos e serviços de moldagem por injeção para o setor de plásticos. A Husky projeta, fabrica e integra a mais abrangente linha de equipamentos de moldagem por injeção do setor, incluindo máquinas, moldes, canais quentes, auxiliares e sistemas integrados. Com mais de 40 escritórios de serviços e vendas e empregando aproximadamente 4.000 pessoas em todo o mundo, a Husky dá suporte a clientes em mais de 100 países.

A Husky começou a aplicar o gerenciamento de mudanças da Prosci em uma iniciativa estratégica por recomendação de um parceiro estratégico. A equipe reconheceu imediatamente o valor que essa metodologia fácil de usar e poderosa trouxe para sua organização.

"A introdução dessa metodologia na Husky aumentou o desejo de incorporar o gerenciamento de mudanças nos planos gerais do projeto que, por sua vez, garantiram e continuam a garantir que mantenhamos nossa posição como um dos principais líderes industriais em nosso campo."

- Rita Cepparo, Gerente de RH

Ampliação do gerenciamento de mudanças

Embora uma iniciativa estratégica tenha originalmente trazido o papel do gerenciamento de mudanças para o centro das atenções, a Husky decidiu que, com base em sua experiência anterior com a metodologia de gerenciamento de mudanças da Prosci, era hora de expandir sua aplicação para outros projetos. A Husky decidiu adotar o Prosci como seu padrão organizacional para o gerenciamento de mudanças.

A flexibilidade de uma licença Prosci

Como a organização estava familiarizada com a metodologia da Prosci e seus resultados, a equipe recebeu autorização para adquirir umaLicença de Capacitação Prosci ^ADKAR®. Essa licença fornece acesso a uma variedade de ferramentas e materiais de treinamento da Prosci, como os seguintes e muito mais:

• Leading Your Team Through Change (programa)
• Assumindo o controle da mudança (programa)
• ADKAR: A Model for Change ( livro)
• Change Management: The People Side of Change ( livro)
• Employee's Survival Guide to Change ( livro)

Resultados

Usando a estrutura simples do Modelo ADKAR da Prosci , os gerentes de projeto da iniciativa estratégica conseguiram transmitir facilmente o valor que o gerenciamento de mudanças trouxe para o projeto e como outros membros da equipe do projeto e gerentes de pessoal poderiam apoiar sua equipe na adoção e utilização da nova solução. Os resultados desse projeto também inspiraram uma maior conscientização sobre o gerenciamento de mudanças em toda a Husky.

Com uma licença da Prosci, a Husky agora pode oferecer aos funcionários treinamento e ferramentas baseados em funções para aumentar a conscientização sobre o gerenciamento de mudanças e a capacidade de aplicar seus princípios em seu trabalho diário e em outras iniciativas importantes.